盘检?一体抓实“三个管理”丨“检”微知著，管人管案同向发力，助推高质效检察履职向新而行

盘龙区人民检察院以学习贯彻全市检察长会议精神为契机，立足于“当好排头兵”的底线思维，统筹好“强贡献、提质效、稳规模、育人才”四个抓手，认真梳理工作中存在的短板弱项，聚焦差距不足，靶向发力，重塑优势，朝着成为展示西部地区省会城市检察风采“新窗口”的目标不断努力。各部门在积极“解题”的同时，认真围绕院党组提出“对自身工作怎么看”“下一步怎么干”“立足自身岗位实际如何抓实三个管理”进行思考答题。

认识到这是管理理念的深刻转型

“面对问题，应该怎么办？唯有大破大立，摸准检察脉搏。高质效即是办出来的，更是管出来的，抓好‘三个管理’，需要树立一个导向，理顺二个关系，实现三个转变。”

认识到这是对管理能力的重大考验

“任何管理都离不开对人的管理，办案人员的素能提升了，整体案件质量就提升了，这个基本盘就保住了。”“要通过案件质量评查，实现从‘案’到‘人’的监督衔接，从而实现质量管理。”

“管理方式要转变。作为分管领导，从事务管理上升到业务管理，不仅要对具体个案质量进行品控，捕得准、诉得明，不出现残次品，更需要高位统筹、整合资源，打造品牌。”

认识到这是管理手段的重大调整

“坚持激励和鞭策并举，办案和监督并重，引导刑检干警打破‘重办案轻监督’的惯性思维，确保落实监督责任，在监督数量合理的情况下，更加注重提升监督质量和刚性，提升发现监督线索及跟踪办理质效。”“‘三个管理’的核心是高质效办好每一个案件，落实的前提是强化对人的管理，‘三个管理’不只是案件管理部门的事，所有的管理都需要人去落实，所以要把人的管理放在更加重要的位置。构建大管理格局，是一个系统工程，需要全院所有部门协同推进，缺一不可，必须要把管人与管案结合起来。”

通过开展研讨交流形成一体抓实“三个管理”的导向和氛围，推动以理念变革、管理方式和思维的转变，努力探索符合盘龙检察实际的管理体系和评价体系，推动构建检察业务“大管理”格局，贯通推进“三个管理”，进一步提升盘龙作为核心城区的办案贡献度。

各部门在前期思考的基础上，围绕如何做好第五批案件管理专项工作示范联系点品牌创建活动、更好地发挥各管理主体作用等问题，聚焦检察管理工作存在的痛点、堵点，提出工作思路、明晰工作举措，初步形成“检”微知著案件管理品牌创建活动的总体方案，为下一步有序、有步骤地开展品牌创建相关工作奠定基础。此次品牌创建活动是盘龙区人民检察院转变管理理念，优化管理方式，以管理促质效提升的有益探索。目前各部门在充分认识检察管理的必要性和紧迫性的基础上，在检察管理中找准了职责定位，厘清了管理职责，努力在推动管人管案同向发力的同时，做实做深高质效检察履职。

案件管理部门结合工作职责，从服务案件管理和服务人员管理两个角度，形成“两个”数据画像：业务质效画像与个人履职办案画像。业务质效画像，侧重条线工作或部门主要业务数据空白、异常波动和监管中发现的多发性、普遍性问题预警提示。个人履职办案画像，则侧重办案质量、主动履职和延伸履职情况，客观呈现履职办案情况。通过以上“两个”画像组合，以“月通报+季度示警”的方式为业务部门开展案件管理、落实人员管理“敲黑板”明方向，初步形成案件管理部门提供客观数据依据吹哨示警、办案部门响应对人对案精准评价管理、政治部跟进人事管理措施的接续协同管理模式。目前根据去年第四季度与今年第一季度的“月通报+季度示警”的通报情况，部门对“个人履职办案”画像变形、粗糙的检察官已启动提醒谈话、政治部及时跟进督促检查，及时纠偏，落实管在日常，抓在前端。

下一步，盘龙区人民检察院将围绕机制建设、完善闭环管理，一体贯通“管案”与“管人”，健全案件管理部门推动、其他部门联动、全院行动的协同工作体系，进一步压实司法责任制的落实，努力以高质量管理保障高质效办好每一个案件。