新竹高于旧竹枝,全凭老干为扶持。作为部门负责人,张发会不仅自己业务过硬,更注重对青年干警的“传帮带”。她常说:“一个人优秀撑不起一个部门,一群人的优秀才能立得住一方阵地。”

言传身教,一个“磨”字贯穿始终。她对年轻干警的要求,从不停留在“完成”,而是“完美”。从阅卷时如何标注重点、从纷繁复杂的材料中快速提取关键信息,到提讯时如何捕捉嫌疑人微表情里的破绽、层层深入追问,再到庭审中如何应对辩护人的突发发问、灵活调整答辩策略——每一个环节她都亲手带、逐项教。助理的审查报告改了七版,每一版她都逐条批注,从不直接告诉“怎么写”,只是反问“知不知道我为什么要这样修改?”她说:“改得慢不怕,怕的是你们不知道为什么改,得慢慢打磨!”这样的“磨”是常态,她要求每一份审查报告都必须做到“事实认定有据、证据分析有理、法律适用有度”,不允许任何一份带着问号的文书从她手上出去。“玉不琢,不成器。”在她看来,年轻人就像璞玉,打磨的过程虽苦,但成器之后受益的是他们自己,更是整个公诉队伍。
搭建平台,让年轻人在实战中淬炼。她深知,公诉人的成长没有捷径,只有在反复实践中才能练出真功夫。她建立了一套阶梯式培养机制——新入职的助理先从阅卷、摘卷开始,逐步参与提讯、撰写审查报告,再到与检察官共同出庭支持公诉。她定期组织疑难案件研讨会,把部门复杂案件摊在桌上,让每个人轮流发表意见、独立分析定性,迫使年轻人跳出“跟着做”的舒适区,学会独立判断。她还推行“一对一”结对带教,让经验丰富的员额检察官与新入额的检察官、新招录的助理结成对子,形成“以老带新、以熟带生”的梯次培养格局。有人问她何必这么费劲,她说:“法庭上不会因为你是新人就降低标准。我在办公室里多挑他们一个毛病,他们在法庭上就多一分底气。”

以上率下,用行动点燃队伍的斗志。作为部门负责人,她从不把“给我上”挂在嘴边,而是用“跟我上”来带动每一个人。急难险重面前她第一个报名,重大疑难案件她先把最硬的骨头留给自己。部门办案任务重,她带头加班,7楼的灯总是她最后一个关。在她的感召下,第一检察部形成了“人人争先、个个尽责”的团队文化——谁手头的案子遇到瓶颈,大家主动凑过来一起分析;谁要出庭支持公诉,其他人帮着梳理证据、推敲预案。
在她的带领下,一批批年轻干警迅速成长。一名干警斩获全省十佳公诉人,多名青年干警在理论研究、典型案例等赛道中斩获佳绩,部门形成了比学赶超、争先创优、团结互进的浓厚氛围。她把一身本领掰开、揉碎、分出去,让更多人成为“标兵”。她用一个人的较真带动了一群人的较真,用一个部门的优秀托举起整个公诉阵地的坚实。